問答題華天會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2007年1月20日接受興達(dá)公司委托,對(duì)其上年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。據(jù)公司經(jīng)理介紹,該公司已于2006年12月31日對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn),但因歷年來從事公司年度審計(jì)工作的長城會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)主審的注冊(cè)會(huì)計(jì)師離開了會(huì)計(jì)師事務(wù)所,所以12月31日的存貨盤點(diǎn)未經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)觀察,這也是該公司變更委托的原因??偨?jīng)理提出,元旦至春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)重,需加班加點(diǎn)才能完成客戶的訂單,所以要求審計(jì)人員不要再度停工盤點(diǎn),但12月31日盤點(diǎn)時(shí)所有資料可提供復(fù)核;如果需要了解上一年度的盤點(diǎn)情況,允許后任審計(jì)人員可以與長城會(huì)計(jì)師事務(wù)所取得聯(lián)系。根據(jù)上述情況,華天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員首先深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)過程以及存貨實(shí)物流動(dòng)的管理控制情況,了解了內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性以及工作能力。經(jīng)深入研究存貨內(nèi)部控制制度,確認(rèn)了控制的健全可信性。另外,審計(jì)人員詳細(xì)復(fù)核了該公司提供的盤點(diǎn)(有內(nèi)部審計(jì)人員參與)資料,并于1月20日抽點(diǎn)了約占存貨價(jià)值20%的項(xiàng)目,抽點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)追查永續(xù)盤存記錄,結(jié)果也未發(fā)現(xiàn)重大差異。同時(shí),與前任審計(jì)人員取得聯(lián)系,驗(yàn)證了期初存貨的存在性,12月31日公司總資產(chǎn)900萬元中存貨達(dá)300萬元。假定存貨項(xiàng)目其他方面的審查以及財(cái)務(wù)報(bào)表其他項(xiàng)目的審查均為滿意,請(qǐng)問,華天會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主審注冊(cè)會(huì)計(jì)師能否簽發(fā)無保留意見的審計(jì)報(bào)告?試說明理由。

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5.問答題

2007年3月10日,甲企業(yè)從A公司購人鋼材20噸,金額120 000元,用匯票結(jié)算。甲企業(yè)收到貨后根據(jù)A公司出具的發(fā)票作了如下賬務(wù)處理: 
  借:原材料——鋼材                                120 000 
    貸:銀行存款                                                120 000
為了促進(jìn)銷售,A公司決定實(shí)行商品銷售折扣戰(zhàn)略,按售價(jià)的5%折扣,退給甲企業(yè)折扣款6 000元,并于3月16日通過銀行匯入甲企業(yè)開戶銀行。該企業(yè)會(huì)計(jì)人員李某收到該款后,認(rèn)為有機(jī)可乘,欲侵吞此折扣款,于是便將銀行匯款單及相關(guān)單據(jù)銷毀。2007年3月17日,李某又開出現(xiàn)金支票將此款支取,據(jù)為已有;月末,將3月份的銀行對(duì)賬單銷毀,以逃避檢查。審計(jì)人員在對(duì)銀行存款進(jìn)行審查時(shí),首先對(duì)審查日的銀行存款日記賬的賬面余額與銀行對(duì)賬單進(jìn)行調(diào)整,驗(yàn)證銀行對(duì)賬單余額同甲企業(yè)銀行存款日記賬余額是否相符。隨后,審計(jì)人員又將甲企業(yè)銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單進(jìn)行逐筆核對(duì)。在審查對(duì)賬單時(shí),審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)缺少了3月份的對(duì)賬單,于是便到銀行復(fù)印了一份,經(jīng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)3月16日的一筆6 000元的銀行收入未人賬;同時(shí),又發(fā)現(xiàn)企業(yè)于次日開出一張支票提出現(xiàn)金6 000元未入賬,一收一付金額相等,均未入企業(yè)的銀行存款日記賬。針對(duì)這一貪污嫌疑,對(duì)李某進(jìn)行詢問,李某如實(shí)交待了自己的問題。

根據(jù)以上情況。指出應(yīng)采取的防范措施。