A.根據(jù)日常觀察記錄,以理服人
B.分析每一目標(biāo)完成功和失敗原因
C.鼓勵(lì)和反饋
D.提醒具體目標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的關(guān)系與權(quán)重
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A.為下屬制定好目標(biāo)
B.讓下屬自己制定目標(biāo)
C.利用威壓
D.循序漸進(jìn)
A.向下屬施加壓力
B.循序漸進(jìn)
C.解釋目標(biāo)帶來(lái)的好處
D.肯定下屬以往的工作能力
A.差距
B.差異點(diǎn)
C.共同點(diǎn)
D.差錯(cuò)
A.肯定
B.否定
C.消極
D.挑剔
A.對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)
B.重新設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.尋求共同點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
D.妥協(xié)
最新試題
由()設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”,它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的()。
管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是()。
建立下屬目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后,管理者緊接著應(yīng)當(dāng)()。
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理?()
時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有()。
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率?()