A.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
B.零部件是自制還是外購
C.剩余生產(chǎn)能力利用
D.半成品是否進(jìn)一步加工
E.存貨決策
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A.虧損產(chǎn)品的決策
B.深加工的決策
C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策
D.最有售價(jià)的決策
E.調(diào)價(jià)的決策
A.單價(jià)大于單位變動成本
B.貢獻(xiàn)邊際大于零
C.變動成本率大于1
D.貢獻(xiàn)邊際率大于零
E.收入大于變動成本
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，各項(xiàng)資料如下：
A.應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品
B.無法做出決
C.應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品
D.應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，各項(xiàng)資料如下：
A.23000
B.24000
C.25000
D.26000
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí)，既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品，各項(xiàng)資料如下：
A.500
B.400
C.450
D.550
最新試題
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
某公司的變動成本率為60%，安全邊際率為50%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。
公司編制2016年的銷售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，全部流動資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價(jià)該方案的可行性。
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）