某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.23000
B.24000
C.25000
D.26000
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某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.500
B.400
C.450
D.550
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.23000
B.24000
C.25000
D.26000
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.500
B.400
C.450
D.550
A.5000件
B.5500件
C.5800件
D.6000件
A.4000件
B.5000件
C.6000件
D.7000件
最新試題
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為兩者的乘積。
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷(xiāo)售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷(xiāo)售量為()
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。