描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。

請對I公司的解決方案提出合理的改進建議

結合案例，分析H公司優(yōu)化采購需要借助哪些信息技術？這種技術進步對于H公司的采購管理會產生什么樣的影響？

簡要描述采購生命周期中任意五個階段。

王濤總監(jiān)開始執(zhí)行你所設計的指標來考核供應商，準備使用加權的方法。舉例并列表說明加權平均計算的方法與簡單平均計算的方法有何不同（表內指標數不得少于3個）。選擇不同的權重說明什么？ 

根據采購與供應鏈管理的相關理論與知識，分析x公司現行采購管理方式有哪些不足并逐一說明為什么這些方式存在不足。

結合案例，闡述什么是VMI？請你從VMI實施的基本要求、目標、步驟等方面評價H公司的VMI規(guī)劃。

如果你作為A公司的采購與供應總監(jiān)，準備進行供應商等級評定，請簡要描述供應商等級評定的步驟。

根據采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司的采購流程包括了企業(yè)標準采購流程的哪些環(huán)節(jié)？

根據采購與供應鏈的相關理論與知識，結合案例分析Ⅰ公司采購決策制定前與后涉及了企業(yè)采購決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其采購決策的重要作用。