A.3，000個
B.2，880個
C.2，820個
D.1，500個
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ABC公司通過生命周期成本法為其一種新產(chǎn)品X進行定價，該產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)需要3年，每年的成本如下所示：
ABC預計會在3年銷售完畢，每年的銷量如下所示：
ABC公司采用成本加成法來定價，加成率為10%，那么X產(chǎn)品的單位價格應當是多少？（）
A.$16.3
B.$18.4
C.$17.9
D.$18.9
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.后推成本法
ABC公司使用分批成本法，并全廠間接費用分配率$5.75/直接人工工時來的分配間接費用。ABC現(xiàn)在正在考慮改用部門間接費用分配率，其年度信息如下所示：
ABC比較了這兩種方法來檢驗新的分配制度。第一個工作任務如果使用全廠費率分配的間接費用總計$23，000，如果使用部門費率為$23，750。第二個工作任務耗用了加工部門5，000個機器工時，并總共使用3，000個人工工時，其中耗用裝配部門1，700個人工工時，ABC應：（）
A.改為部門間接費用率，因為第二個工作任務由于分配方法的不同產(chǎn)生了顯著差別（超過10%）
B.改為部門間接費用率，這是為了體現(xiàn)更好的因果關(guān)系，與兩種方法下計算結(jié)果之間的差別無關(guān)
C.繼續(xù)使用全廠費用率，因為第一個工作任務在兩種分配方法下產(chǎn)生的差別不顯著（低于10%）
D.尋找成本動因，以使這兩種方法的計算結(jié)果更一致
A.$265，000
B.$250，000
C.$235，000
D.$234，308
ABC公司使用高低法來估算半變動成本，估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預計下一期間耗用29，000機器工時，則估算出來的半變動成本總計為（）
A.€116，250
B.€117，000
C.€117，500
D.€121，220
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
年末，Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價格為92，000元。另外一項投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場上的價格為105，000元，該股權(quán)的公允價值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。