A.唯一性
B.一次性
C.目標明確性
D.約束性
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A.投資來源
B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
C.建設(shè)性質(zhì)
D.經(jīng)濟特征
A.費用控制
B.進度控制
C.質(zhì)量控制
D.過程控制
E.合同控制
A.直接費、間接費、計劃利潤、稅金
B.直接工程費、間接費、利潤、稅金
C.直接費、規(guī)費、間接費、稅金
D.直接費、間接費、利潤、稅金
A.對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者
B.項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)
C.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對溝通談判能力沒有要求
A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在的投標人可供選擇的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目
D.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的
E.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。