單項(xiàng)選擇題通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解,在()基礎(chǔ)上,可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃表
C.資源消耗計(jì)劃
D.項(xiàng)目成本分析


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1.單項(xiàng)選擇題在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠,不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)
B.設(shè)計(jì)--采購(gòu)--施工模式(EPC)
C.設(shè)計(jì)--招標(biāo)投標(biāo)--建造模式(DBB)
D.建筑工程管理模式(CM)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的主要目的在于()。

A.定義項(xiàng)目管理范圍和過(guò)程
B.系統(tǒng)地定義、描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系
C.系統(tǒng)地定義、描述項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的過(guò)程
D.定義與描述項(xiàng)目管理包括的知識(shí)和程序

5.單項(xiàng)選擇題()實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度,只有上一道工序得到質(zhì)量認(rèn)可簽字之后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

A.質(zhì)量管理體系文件
B.質(zhì)量手冊(cè)
C.關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)
D.質(zhì)量記錄資料制度

最新試題

根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程,屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題