A.時(shí)間控制
B.成果控制
C.費(fèi)用控制
D.質(zhì)量控制
E.技術(shù)控制
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A.強(qiáng)矩陣式
B.職能式
C.平衡強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
A.貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
B.賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物的方式履行合同
C.貨物采購(gòu)合同必須是書面形式
D.等價(jià)有償原則
A.只要結(jié)論是科學(xué)合理的，得出可行或不可行的結(jié)論，都可以評(píng)為優(yōu)秀成果
B.對(duì)于工程咨詢成果的評(píng)價(jià)，一定要采用定量考核
C.工程咨詢成果必須有利于社會(huì)公共利益和有利于人民生活利益
D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
E.工程咨詢成果必須有可操作性
A.第五級(jí)
B.第四級(jí)
C.第三級(jí)
D.第一級(jí)
A.咨詢工程師
B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
C.資產(chǎn)評(píng)估師
D.造價(jià)工程師
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。