A.項目過程
B.項目產(chǎn)品
C.管理者的資質(zhì)與能力
D.項目績效
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A.開放的并列
B.遞階層次
C.多目標(biāo)的平行
D.完整的封閉
A.階段界面
B.組織界面
C.利益界面
D.技術(shù)界面
E.人際關(guān)系界面
A.7
B.14
C.15
D.28
A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進行
B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理
C.評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機構(gòu)獨自承擔(dān)
D.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
A.對固定總價合同不予調(diào)整
B.按市場價格調(diào)整合同價
C.按價差調(diào)整合同價
D.用調(diào)價公式調(diào)整合同價
E.按合同當(dāng)事人的意愿調(diào)整合同價
最新試題
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。