多項選擇題工程項目風險識別，一般可按（）途徑進行風險分解。
A.時間維
B.空間維
C.結構維
D.目標維
E.環(huán)境維
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1.單項選擇題工程項目設計應在項目（）階段完成。
A.決策
B.準備
C.實施
D.驗收
2.單項選擇題重大工程項目的工藝技術方案，由（）提出申請，由公司技術管理部組織公司及有關單位參加工藝方案評審。
A.設計經理
B.項目經理
C.質量經理
D.業(yè)主代表
3.多項選擇題工程項目管理組織設計的依據主要有（）。
A.有關法律法規(guī)
B.項目招標方式
C.項目建設工期
D.項目業(yè)主的要求
E.項目規(guī)模
4.單項選擇題某工程項目，由于不可抗力導致承包商損失，承包商向業(yè)主提出索賠，其中總部管理費的索賠，其打算按公司總部統(tǒng)一的管理費比率計算，已知公司管理費比率為6%，直接費索賠款額為20000元，工地管理費索賠款額為1500元，則索賠的總部管理費為（）元。
A.1290
B.1200
C.900
D.90
5.單項選擇題某工程未能通過竣工檢驗，則承包商應（）。
A.對缺陷進行修復和改正
B.對業(yè)主進行賠償
C.對未通過部分工程進行重新施工
D.重新向工程師申請頒發(fā)接受證書
最新試題
在工程項目質量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
題型：單項選擇題
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
題型：單項選擇題
關于質量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
題型：多項選擇題
根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質量驗收合格標準的有（）。
題型：多項選擇題
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
題型：單項選擇題
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
題型：單項選擇題
根據美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
題型：單項選擇題
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
題型：單項選擇題
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
題型：單項選擇題
在工程網絡計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
題型：單項選擇題