A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性
C.以資金運動為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項目實體
E.管理過程中資金投入相對巨大

A.保證工程項目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經(jīng)理權(quán)力最大
D.項目式組織結(jié)構(gòu)中項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感

A.項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預(yù)
C.項目經(jīng)理平時要注意知識的更新與積累
D.項目經(jīng)理應(yīng)注重在實踐中培養(yǎng)

A.按子項目分解得到的費用計劃表
B.時間一費用累計曲線
C.綜合分解費用計劃表
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.橫道圖