A.業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和要求提供應(yīng)交的技術(shù)資料或包裝物的，交貨日期相應(yīng)順延，但無需賠償廠商損失
B.驗收條款包括驗收內(nèi)容、驗收根據(jù)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收期限和驗收地點
C.貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，一律按退貨處理
D.業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行驗收，或驗收后在規(guī)定的期限內(nèi)未提出異議，即視為默認(rèn)貨物質(zhì)量合格
E.采購中的各種貨物，應(yīng)在合同中予以明確和具體化
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A.確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期時，一般取項目的要求工期為計算工期
B.工作總時差的計算為每個工作的最遲開始時間與最早開始時間之差
C.工作的最早開始時間是從左向右逐項工作進(jìn)行計算
D.工作的最遲時間是從右向左逐項進(jìn)行計算
A.社會資源優(yōu)化配置分析
B.與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性
C.社會影響和社會效益分析
D.協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系
E.規(guī)避社會風(fēng)險
A.項目風(fēng)險應(yīng)對審核
B.定期進(jìn)行項目風(fēng)險審查
C.贏值分析
D.概率分析
E.技術(shù)性能測量
A.初步設(shè)計評審
B.施工圖設(shè)計評審
C.工藝方案評審
D.技術(shù)方案評審
A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性
B.安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的
C.政府可采用的管理手段是最全面的
D.咨詢工程師也要參與到工程項目實體的直接建設(shè)中
最新試題
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）