A.資金計(jì)劃
B.資源計(jì)劃
C.進(jìn)度計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
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A.工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)
B.工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，則應(yīng)書(shū)面通知承包商
C.工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，指出還需完成哪些工作后才達(dá)到基本竣工條件
D.工程接收證書(shū)中包括確認(rèn)工程達(dá)到竣工的具體日期
E.工程接收證書(shū)頒發(fā)后，對(duì)工程照管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給分包商
A.共同的愛(ài)好、興趣為基礎(chǔ)
B.整個(gè)運(yùn)行的組織為基礎(chǔ)
C.在組織內(nèi)的一個(gè)有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務(wù)或?yàn)橐还餐繕?biāo)等形成的團(tuán)隊(duì)
D.共同的專業(yè)知識(shí)
E.同一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)
A.工作結(jié)構(gòu)分解要因不同項(xiàng)目而異，有些項(xiàng)目可以不進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
B.項(xiàng)目工作分解的方法
C.對(duì)分解出來(lái)的每一個(gè)工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作
A.任務(wù)跟蹤
B.平時(shí)抽查
C.問(wèn)題征詢
D.工作總結(jié)會(huì)
E.成員自評(píng)
A.投資少和質(zhì)量合格
B.選擇施工方法和優(yōu)厚的利潤(rùn)
C.投資少、質(zhì)量合格和及時(shí)提供施工圖紙
D.與整個(gè)國(guó)家的政策、立法相一致和質(zhì)量合格
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）