A.業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求
B.由承包方委托，經(jīng)雙方協(xié)商后實施
C.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對建設(shè)項目進行計劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式
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A.設(shè)計概算
B.投資估算
C.施工圖預算
D.竣工決算
A.承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工
B.工程師應至少提前14天通知承包商開工日期
C.承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃
D.當工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時，進度嚴重滯后時才有權(quán)隨時指示承包人編制改進的施工進度計劃
A.項目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
A.心理或個性問題
B.年齡差異
C.語言障礙
D.性別差異
E.組織內(nèi)部固有的障礙
A.項目約束條件
B.歷史資料
C.施工方需求文件
D.各種假設(shè)
最新試題
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。