精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。