2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號(hào)樓六層混凝土澆筑，一直沒有按照規(guī)定對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒多大影響，所以從未調(diào)整。”

我國(guó)在建筑工程管理上已經(jīng)建立了比較完善的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，但從建筑市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行來看，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)尚未完全形成。工程招標(biāo)投標(biāo)制度及市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則尚需繼續(xù)完善，實(shí)施中還存在著（）等現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，工程交易領(lǐng)域也仍然是國(guó)家反腐重點(diǎn)。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒有留下記錄。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。

施工企業(yè)應(yīng)確保施工過程的記錄具是可追溯的，并且天天有記錄。

工程變更的原因一般主要有（）方面。

施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣并送交檢測(cè)。

模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?/p>

某施工企業(yè)于2013年雨季進(jìn)行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對(duì)公司人員所在戶進(jìn)行了走訪，在短時(shí)間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。