A.在施工變更確認(rèn)前
B.在施工變更需求確認(rèn)前
C.在施工變更需求確定后
D.在施工變更確定后
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A.落后
B.同步
C.超前
D.同時
A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評審的結(jié)果
B.招標(biāo)文件
C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果
D.施工組織設(shè)計(jì)
最新試題
當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)進(jìn)行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示,6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象,審核員問質(zhì)檢員:“是個別地方,還是全部?”質(zhì)檢員說:“是一間,是哪件記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場,他們都知道并當(dāng)場進(jìn)行處理”。
施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評價時應(yīng)進(jìn)行策劃,策劃的依據(jù)包括()。
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。
設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。
施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是()
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報告,直接績效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
施工企業(yè)應(yīng)及時收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說:“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。