A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題
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A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.合同評(píng)審的結(jié)果
B.招標(biāo)文件
C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果
D.施工組織設(shè)計(jì)
A.經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)
B.產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
C.供貨能力
D.風(fēng)險(xiǎn)因素
A.質(zhì)量意識(shí)
B.專業(yè)技能
C.繼續(xù)教育
D.質(zhì)量管理制度
最新試題
專業(yè)工程分包單位可以將()分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修,但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄,技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施,只是沒(méi)有留下記錄。
審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平,最多相差達(dá)到1CM以上,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō):“這是分包施工的,應(yīng)由分包負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。
當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)進(jìn)行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。
施工企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)包括()。
公司于2012年1月份一次購(gòu)進(jìn)P0425水泥400T,2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥,審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫(kù),審核員問(wèn)水泥做過(guò)幾次試驗(yàn),項(xiàng)目有關(guān)人員回答:“就在進(jìn)場(chǎng)時(shí)作了一次(共兩批),合格后一直在用”。
以下有關(guān)圖紙會(huì)審的過(guò)程和要求描述正確的有()。
某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的,2年前該工程由于某種原因停工,今年工程復(fù)工后,監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場(chǎng)的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片,當(dāng)場(chǎng)指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄,該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答:“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚,建委文件一般只有公司辦公室有,公司辦公室也沒(méi)有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?!?/p>
按照合同約定,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,分包方不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件,但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。