風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進(jìn)行預(yù)測和決策。

決策樹法一般包括以下要素（）。

灰色預(yù)測法中關(guān)聯(lián)系數(shù)計(jì)算時(shí)，分辨率只能取0.5。

白色系統(tǒng)的內(nèi)部特征是信息完全已知。

一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

進(jìn)行關(guān)聯(lián)度r檢驗(yàn)時(shí)一般認(rèn)為（）通過檢驗(yàn)。

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

馬爾可夫預(yù)測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價(jià)格大于（），則選擇自制。