馬爾可夫預(yù)測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

一個完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

確定型決策的決策準(zhǔn)則是使得期望損失函數(shù)達到最大。

風(fēng)險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

參照基準(zhǔn)循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。

灰色預(yù)測方法主要是對（）建立灰色模型進行預(yù)測。

當(dāng)時間序列各期值的一階差分大致相等時，可以擬合指數(shù)趨勢模型。

決策樹法一般包括以下要素（）。

先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個月以上。