計算（）需要前，確定每個指標在不同時期的擴張和收縮特征。

決策樹法一般包括以下要素（）。

一個完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟（）。

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

循環(huán)波動因素是指時間數(shù)列受到各種偶然因素影響所形成的因素。

確定型決策的決策準則是使得期望損失函數(shù)達到最大。

甲、乙、丙三個公司分包一個地區(qū)市場，目前市場占有率分別為（0.46，0.34，0.20），狀態(tài)轉移概率為，則下一期的市場占有率為（）（保留三位小數(shù)）

藍色信號燈表示經(jīng)濟處于蕭條狀態(tài)。

馬爾可夫預測法主要是用（）進行預測和決策。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。