A.理解并持續(xù)滿足要求
B.從增值的角度考慮過程
C.有效利用機遇并實現(xiàn)預期結(jié)果
D.在評價數(shù)據(jù)和信息的基礎上改進過程
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A.為尋求推出新產(chǎn)品、開發(fā)新市場而承擔風險
B.與合作方共同承擔風險
C.組織購買保險就是控制風險
D.通過管控改變風險的可能性和后果
A.美化服務場景
B.舒緩心理壓力
C.保護個人情感
D.預防過度疲勞
A.程序文件
B.作業(yè)文件
C.記錄
D.圖紙
A.功能
B.性質(zhì)
C.特性
D.要求
A.穩(wěn)定提供符合顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務的能力
B.穩(wěn)定提供符合顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品能力
C.統(tǒng)一了不同質(zhì)量管理體系的基本結(jié)構(gòu)
D.實現(xiàn)了組織使用術語與標準特定術語的一致性
最新試題
對供方進行評價和選擇時，應考慮的主要因素是（）
過程運行環(huán)境指的就是工作環(huán)境。（）
基于風險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關重要的。（）
為了確保不合格不再重復發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應進行評價。
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?/p>
數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。
方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）
描述質(zhì)量管理體系的范圍時，對不適用的標準條款，可進行任意刪減。（）
某物料的供應商為世界500強企業(yè)，因此不必對其進行評價。（）
由于2000版標準允許剪裁，因此在手冊上注明剪裁細節(jié)就可以了。