A.項目成本管理績效
B.施工成本降低額
C.施工成本偏差情況
D.施工成本偏差的原因
E.施工成本降低率
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A.施工成本計劃
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本核算
D.施工成本考核
A.考核項目管理績效
B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
A.項目經(jīng)理部
B.企業(yè)財務(wù)部門
C.工程管理部
D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門
A.進(jìn)度報告
B.合同文件
C.工程變更資料
D.成本計劃
E.索賠資料
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
最新試題
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應(yīng)貫穿于()的全過程。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是()。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有()。
指導(dǎo)性成本計劃,是按()標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。