A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會
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A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進度計劃
E.調(diào)整項目管理班子人員
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；
（2）將施工成本目標逐層分解；
（3）將實際值與計劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.準備階段
B.收集項目實際值
C.進行目標計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
最新試題
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應(yīng)和（）。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。