A.施工總承包方
B.建設項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.決策階段的工作
B.實施階段的工作
C.設計準備階段的工作
D.施工階段的工作
A.可行性研究階段、設計階段、施工階段
B.可行性研究階段、施工階段、使用階段
C.決策階段、實施階段、保修階段
D.決策階段、實施階段、使用階段
A.施工方的項目管理
B.設計方的項目管理
C.供貨方的項目管理
D.業(yè)主方的項目管理
A.政府的項目管理
B.投資方的項目管理
C.開發(fā)方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
E.總承包方的項目管理
A.目標規(guī)劃
B.目標比選
C.目標論證
D.目標控制
最新試題
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監(jiān)理的（）。
建設工程監(jiān)理的工作性質的特點有（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）
由總監(jiān)理工程師組織編制并經監(jiān)理企業(yè)技術負責人審核的文件為（）。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
國際上把建設（）單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據是（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。