A.施工方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.供貨方的項目管理
D.業(yè)主方的項目管理
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A.政府的項目管理
B.投資方的項目管理
C.開發(fā)方的項目管理
D.監(jiān)理方的項目管理
E.總承包方的項目管理
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)比選
C.目標(biāo)論證
D.目標(biāo)控制
A.施工階段
B.全壽命周期
C.實施階段
D.決策階段+施工階段
A.設(shè)計階段
B.設(shè)計準(zhǔn)備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動用前準(zhǔn)備階段
A.檢驗批
B.分項工程
C.分部工程
D.子單位工程
E.單位工程
最新試題
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。