A.項目文檔管理
B.項目各參與方的共同工作
C.項目各參與方的信息交流
D.項目組織管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投標價估算
B.概預(yù)算
C.合同價
D.工程款支付
E.計價程序標底
A.層次、深度、用途
B.功能、深度、用途
C.層次、深度、參與方
D.層次、深度、周期
A.技術(shù)更新
B.檔案管理
C.信息管理
D.建設(shè)增值
A.《施工合同條件》
B.《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》
C.《EPC交鑰匙項目合同條件》
D.《簡明合同格式》
A.成本加酬金合同
B.固定總價合同
C.可調(diào)總價合同
D.固定單價合同
最新試題
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。