A.工程范圍變更
B.文件有缺陷
C.分部工程延期施工
D.文件技術(shù)性錯誤
E.業(yè)主未能提供現(xiàn)場
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A.利潤
B.分包費
C.間接費
D.總部管理費
E.現(xiàn)場管理費
A.預(yù)算費用法
B.總費用法
C.修正的總費用法
D.實際費用法
A.5425
B.4150
C.3025
D.2905
A.臺班費
B.臺班折舊費
C.折算租金
D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)
A.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費
B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費
C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費
D.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費
E.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費
最新試題
項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。