A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工
B.由于在施工過程中出現了意外情況，工程師指令暫停施工
C.由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工
D.由于工程師未能及時發(fā)布指令，承包人暫停施工
E.承包人提出復工申請，因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工
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A.領取建設工程規(guī)劃許可證
B.發(fā)布招標公告
C.資格預審
D.發(fā)布招標文件
E.組織投標人進行現場考察
A.招標工作范圍
B.招標方式
C.實際工期
D.對投標人的資質要求
E.工程的前期準備工作
A.招標人已經依法成立
B.初步設計及概算已經批準
C.招標范圍、方式和招標組織形式等已經核準
D.相應資金已有意向
E.招標公告已經發(fā)布
A.大氣污染的防治
B.水污染的防治
C.噪聲污染的防治
D.固體廢棄物的處理
E.加速施工措施
A.輻射傷害
B.物體打擊
C.觸電
D.中毒和窒息
E.火藥爆炸
最新試題
建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
施工成本分析是在（）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現在（）。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。
竣工工程現場成本和竣工工程完全成本應由（）進行核算分析。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據，以法律和合同為準繩進行處理。這體現了監(jiān)理的（）。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。