全球采購(gòu)為以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

客戶(hù)定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶(hù)訂單完成過(guò)程中（）開(kāi)始的那一點(diǎn)。

VMI的局限性包括（）。

BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類(lèi)繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。

協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過(guò)（）來(lái)改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。

供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷(xiāo)量，即移庫(kù)銷(xiāo)售，導(dǎo)致第二年制定的銷(xiāo)售指標(biāo)偏高。

傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括（）。