（）是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

根據(jù)供應鏈的（），可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導地位。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是（）反饋機制。

E–供應鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生了根本變化。

基于供應鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復協(xié)商以確定交易成本。