A.系統(tǒng)全面性
B.簡(jiǎn)明科學(xué)性
C.穩(wěn)定可比性
D.靈活可操作性
E.距離相近性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.成本分析法
E.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
A.自上而下
B.自下而上
C.自左而右
D.自右而左
E.從中間到兩頭
A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈
C.平衡的供應(yīng)鏈
D.傾斜的供應(yīng)鏈
E.推動(dòng)式供應(yīng)鏈
A.過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制。
C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化,企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降
D.弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為
A.職能獨(dú)立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
最新試題
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
VMI的局限性包括()。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括()。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括()。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。
供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括()