A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項(xiàng)工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
上述案例中,造成工程進(jìn)度延誤的責(zé)任由()承擔(dān)。A.A公司
B.B公司
C.C公司
D.A和B公司
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A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項(xiàng)工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
C公司()余下的工程款。A.不應(yīng)當(dāng)支付
B.應(yīng)當(dāng)支付
C.工程竣工驗(yàn)收合格,應(yīng)當(dāng)支付
D.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的,A修復(fù)后仍不合格的,不應(yīng)當(dāng)支付
E.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的,A修復(fù)后合格的,應(yīng)當(dāng)支付
某工程承包作業(yè)5000m2,計(jì)劃每平方米單位用工5個(gè)工日,每個(gè)工日單價(jià)40元,計(jì)劃工期為306天,計(jì)劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計(jì)劃實(shí)際用工為()工日。A.20000
B.20388
C.20833
D.20883
某工程承包作業(yè)5000m2,計(jì)劃每平方米單位用工5個(gè)工日,每個(gè)工日單價(jià)40元,計(jì)劃工期為306天,計(jì)劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計(jì)劃工資總額是()元。A.100萬
B.150萬
C.200萬
D.250萬
某工程承包作業(yè)5000m2,計(jì)劃每平方米單位用工5個(gè)工日,每個(gè)工日單價(jià)40元,計(jì)劃工期為306天,計(jì)劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
勞務(wù)分包合同中,工程承包人的主要義務(wù)包括()。A.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子
B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)
C.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃
D.向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬
E.組織圖紙會審
最新試題
生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員的工資屬于()
以下屬于農(nóng)民工權(quán)益中發(fā)展權(quán)的是()。
下列屬于施工項(xiàng)目成本控制措施的是()。
人力資源管理具有()等特性。
本案中若總承包單位未按時(shí)結(jié)算的分包合同價(jià)款為33萬元,而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬元,則總包單位先行支付的金額為()元。
施工過程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括()。
本案中的勞務(wù)分包合同中合同價(jià)款的確定方式屬于()。
單項(xiàng)勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的(),提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
下列屬于農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)中勞動力流出地的勞務(wù)輸出服務(wù)的是()。
本案中工人派代表與勞務(wù)公司先行協(xié)商的做法妥當(dāng)。