單項選擇題項目團(tuán)隊與第三方供應(yīng)商合作采購正在開發(fā)的設(shè)備。第三方供應(yīng)商拒絕接受如果項目期間成本增加的風(fēng)險。項目團(tuán)隊希望盡量減少設(shè)備質(zhì)量差的風(fēng)險。什么樣的合同類型對項目團(tuán)隊和第三方供應(yīng)商都有利?()

A.成本加激勵費用合同
B.成本加固定費用合同
C.總價加激勵費用合同
D.工料合同


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2.單項選擇題項目團(tuán)隊正在評估促銷活動應(yīng)外包還是應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行。項目團(tuán)隊實施的是哪一個過程?()

A.產(chǎn)品分析
B.規(guī)劃溝通管理
C.產(chǎn)生可選方案
D.規(guī)劃采購管理

3.單項選擇題項目經(jīng)理提交最終項目報告,其中總結(jié)了所有可交付成果均已得到滿足。一名高級項目干系人卻不同意這份報告。項目經(jīng)理人應(yīng)該怎么做?()

A.查看項目范圍說明書
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.完善驗收標(biāo)準(zhǔn)
D.與項目團(tuán)隊開會,討論下一步工作

最新試題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題