編制小組生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額計(jì)劃兩個(gè)方面的內(nèi)容。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)定額是構(gòu)成企業(yè)勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)定額。

機(jī)械加工的機(jī)動(dòng)工時(shí)可以用計(jì)算方法確定。

車間的安全技術(shù)管理主要是對(duì)工人的人身安全的管理。

班組建立質(zhì)量保證子體系時(shí)，必須要制定班組的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

用于零部件加工或檢修的精度要求較高的設(shè)備，在安裝落位時(shí)無須進(jìn)行安裝找平。

在質(zhì)量管理活動(dòng)中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對(duì)策表。

判斷全自動(dòng)車鉤連接，下列描述正確的是（）。

廣州地鐵1號(hào)線車輛電機(jī)安裝形式為（）