A.增量成本
B.機(jī)會成本
C.聯(lián)合成本
D.共同成本
E.專屬成本
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A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大
B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小
C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大
D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小
E.盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變
A.直接材料
B.直接人工
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.固定性制造費(fèi)用
E.制造費(fèi)用
A.利潤中心
B.成本中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
A.投資中心擁有投資決策權(quán)
B.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)
C.投資中心具有法人地位
D.投資中心擁有對外銷售收入
A.只對可控成本負(fù)責(zé)
B.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益
C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本
D.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本
最新試題
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）
在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）
某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
影響材料價(jià)格差異的因素有（）、（）、（）。
在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動(dòng)資金投資20萬元，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%，設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求：采用凈現(xiàn)值法評價(jià)該方案的可行性。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。