平衡記分卡主要包括（）、（）、（）、（）。

簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。

在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）

A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。

即使前后期成本水平，價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí)，該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

在其他條件不變的情況下，單位銷價(jià)越低，保本點(diǎn)越低。

某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說明理由。

某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒，假定每合售價(jià)80元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為（）

在變動(dòng)成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）

ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。