某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。

責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。

簡述可控成本的特點。

即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。

A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（）、（）、（）、（）、（）。

在其他條件不變的情況下，單位銷價越低，保本點越低。

某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個季度收到現(xiàn)金，預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。

M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）