A.歷史財務(wù)報表
B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃
C.歷史經(jīng)營業(yè)績
D.財務(wù)預(yù)測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.制造費用預(yù)算
D.現(xiàn)金收支預(yù)算
A.彈性預(yù)算
B.滾動預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算
A.采購預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.銷售預(yù)算
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
最新試題
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進行分析,以便于公司對各類成本進行控制。
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
存貨日常控制方法有()、()、()。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計利潤(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
因為企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會計工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會計必須嚴格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求。