A.采購預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.銷售預(yù)算
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A.預(yù)算期是相對(duì)固定的
B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的
C.預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致
D.預(yù)算期不可隨意變動(dòng)
A.獲利指數(shù)小于1
B.不具備財(cái)務(wù)可行性
C.凈現(xiàn)值率小于零
D.內(nèi)含報(bào)酬率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率
E.投資回收期小于基準(zhǔn)回收期
A.建設(shè)投資支出
B.墊付流動(dòng)資金
C.營運(yùn)資本
D.各項(xiàng)稅款
E.固定資產(chǎn)盤虧
最新試題
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
經(jīng)營杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購,單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
存貨日常控制方法有()、()、()。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。