A.成本導(dǎo)向的定價策略
B.需求導(dǎo)向的定價策略
C.利益導(dǎo)向的定價策略
D.競爭導(dǎo)向的定價策略
E.以上都是
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A.單價大于單位變動成本
B.貢獻邊際率小于1
C.變動成本小于銷售收入
D.變動成本大于固定成本
E.貢獻邊際小于零
A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機會成本
E.重置成本
A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標
E.以上均正確
A.預(yù)計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷售預(yù)測
B.成本預(yù)測
C.收入預(yù)測
D.利潤預(yù)測
E.利息預(yù)測
最新試題
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。
存貨日常控制方法有（）、（）、（）。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案
在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元。可使用5年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設(shè)備的決策。（1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)（）、（）、（）、（）、（）等條件。
在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）