A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本
B.貢獻(xiàn)邊際率小于1
C.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入
D.變動(dòng)成本大于固定成本
E.貢獻(xiàn)邊際小于零
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A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機(jī)會(huì)成本
E.重置成本
A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)
C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)
D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)
E.以上均正確
A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法
B.定額測(cè)算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
B.成本預(yù)測(cè)
C.收入預(yù)測(cè)
D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)
E.利息預(yù)測(cè)
A.預(yù)見(jiàn)性
B.明確性
C.相對(duì)性
D.真實(shí)性
E.靈活性
最新試題
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。
在變動(dòng)成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元,無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年,期滿無(wú)殘值,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元,假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。
在其他條件不變的情況下,單位銷(xiāo)價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
經(jīng)營(yíng)杠桿率的計(jì)算式為:EBIT/(EBIT-I)。
即使前后期成本水平,價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷(xiāo)量時(shí),該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,則()
公司編制2016年的銷(xiāo)售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。