強(qiáng)生公司遇到如此嚴(yán)重的環(huán)境威脅，卻能在短短的8個(gè)月后就將危機(jī)化解，重新贏得市場。請用有關(guān)企業(yè)對環(huán)境營銷的對策的原理對此作出分析。從這起事件中我們能得到什么啟發(fā)？

消費(fèi)者個(gè)人收入是如何分類的？其中哪一部分是消費(fèi)需求變化中最活躍的因素？

一般來講，對那些潛在顧客多的產(chǎn)品適宜由廠家直接供應(yīng)。

分析案例中運(yùn)用了哪種渠道。

你認(rèn)為江崎公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？

米勒啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？從中可以得到什么啟示？

市場上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加，那么，甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品。

企業(yè)規(guī)模越大，資金實(shí)力越雄厚，就越有可能做到短渠道。

米勒啤酒公司的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)及市場細(xì)分策略是什么？該公司主要占領(lǐng)了哪些細(xì)分市場？為了占領(lǐng)這些市場他們采取了哪些策略？

分析時(shí)新商場經(jīng)營成功的原因。