美華物業(yè)企業(yè)全年需要燃料油2500噸，每次訂貨成本500元，每噸燃料儲(chǔ)存成本20元。要求：試計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量、全年訂貨總成本、每年最佳訂貨次數(shù)和供應(yīng)間隔期。

企業(yè)可以從哪些籌資渠道和籌資方式籌集資金？

林毅物業(yè)企業(yè)2002年末庫存現(xiàn)金余額為1000元，銀行存款額為3000元，其他貨幣資金為2000元，應(yīng)收賬款余額為60000元，應(yīng)付賬款余額為80000元，預(yù)計(jì)2003年第一季度末保留現(xiàn)金余額為8000元，預(yù)期2003年第一季度發(fā)生過以下業(yè)務(wù)： （1）實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理收入50000元，其中20000元款項(xiàng)尚未收回；（2）實(shí)現(xiàn)多余燃料銷售20000元，款已收到并存入銀行；（3）采購燃料20000元，其中10000元為賒購；（4）支付前期應(yīng)付賬款70000元；（5）解繳稅款10000元；（6）收回上年應(yīng)收賬款50000元. 要求：試用收支預(yù)算法計(jì)算本季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金余絀。

內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些？

美華物業(yè)管理有限公司2003年1月份至8月份的住戶數(shù)量與大樓的通道照明電費(fèi)如下表所示。要求：運(yùn)用高低點(diǎn)法將照明電費(fèi)分解為固定成本和單位變動(dòng)成本。

公司較多地利用長期資本籌資與較少地利用短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的前提下，多利用期限較長的短期負(fù)債籌資與少利用期限較短的短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的籌資組合策略是（）。

XY物業(yè)企業(yè)全年需要燃料油900噸，每次訂貨成本40元，每噸燃料儲(chǔ)存成本5元。該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量、每年最佳訂貨次數(shù)以及供貨間隔期以下正確的是（）。

物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)經(jīng)營需要，進(jìn)行重新改造，添加一部分經(jīng)營設(shè)施，從事商店經(jīng)營活動(dòng)所取得的收入，其經(jīng)營收入作為物業(yè)管理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入處理。（）

某物業(yè)管理企業(yè)為某小區(qū)住宅進(jìn)行大修理。大修理期為3個(gè)月，合同總收入800000元，至2003年末已預(yù)收520000元，實(shí)際發(fā)生成本400000元，估計(jì)還會(huì)發(fā)生50000元的成本。要求：2003年該確認(rèn)多少營業(yè)收入？

什么是本量利分析法？在物業(yè)管理中應(yīng)如何應(yīng)用？