2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元,實際總成本為3896765元,成本降低額為250735元,成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標完成情況。
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質(zhì)量成本分析的方法有哪些?
生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配,一般采用哪幾種分配方法?
某企業(yè)A產(chǎn)品采用定額法計算成本。A產(chǎn)品有關(guān)直接材料費用資料如下:月初在產(chǎn)品直接材料費用為20000元,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元。月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整降低1500元,定額變動差異全部計入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費用為50000元,本月直接材料脫離定額差異為+2497.45元,本月材料成本差異率為5%材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負擔(dān),本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為60000元。要求:根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本(脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配)。
如何制定成本控制標準?如何進行成本最優(yōu)化選擇?
為什么適時生產(chǎn)制度下可以實現(xiàn)“實存貨”、“零缺陷”?
產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么?
什么是戰(zhàn)略成本管理?實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點?
選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準時,對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應(yīng)選擇()。
戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么?如何實施戰(zhàn)略成本計劃?戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有哪些?
為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?