為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

下列不屬于成本分析的基本方法的是（）。

如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？

某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%，原材料消耗降低5%，原材料價(jià)格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%，變動(dòng)制造費(fèi)用增加18%，廢品損失減少10%?；诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動(dòng)制造費(fèi)用10%，固定制造費(fèi)用5%，廢品損失2%。要求：預(yù)測(cè)計(jì)劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？

傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？

什么是戰(zhàn)略成本管理？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？

當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。

企業(yè)為什么要編制成本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？

某企業(yè)2002年10月份原材料定額費(fèi)用及脫離定額差異匯總表如下：要求根據(jù)上述資料，計(jì)算原材料定額費(fèi)用、脫離定額的差異，并將計(jì)算的結(jié)果填入上表中。