A. 單位售價(jià)
B. 總成本
C. 銷售收入
D. 變動(dòng)成本
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最新試題
某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品,各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況如下:產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%,原材料消耗降低5%,原材料價(jià)格平均降低2%,生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%,變動(dòng)制造費(fèi)用增加18%,廢品損失減少10%?;诟鞒杀卷?xiàng)目占產(chǎn)品成本的比重分別為:直接材料58%,直接人工25%,變動(dòng)制造費(fèi)用10%,固定制造費(fèi)用5%,廢品損失2%。要求:預(yù)測(cè)計(jì)劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。
成本預(yù)測(cè)具有哪些特點(diǎn)?可以采用的方法有哪些?
選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí),對(duì)自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇()。
簡(jiǎn)述傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別。
作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本有何區(qū)別?其包括的內(nèi)容有哪些?
狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是()。
什么是戰(zhàn)略成本管理?實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義?戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)?
為什么適時(shí)生產(chǎn)制度下可以實(shí)現(xiàn)“實(shí)存貨”、“零缺陷”?
如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)?如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇?
采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說(shuō)明本月成本管理工作做的不好。