為什么適時生產(chǎn)制度下可以實現(xiàn)“實存貨”、“零缺陷”？

傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？

戰(zhàn)略成本計劃的主要內(nèi)容是什么？如何實施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標有哪些？

下列不屬于成本分析的基本方法的是（）。

某企業(yè)預計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)A產(chǎn)品，各項主要技術經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%，原材料消耗降低5%，原材料價格平均降低2%，生產(chǎn)工人平均工資增長10%，勞動生產(chǎn)率提高15%，變動制造費用增加18%，廢品損失減少10%。基期各成本項目占產(chǎn)品成本的比重分別為：直接材料58%，直接人工25%，變動制造費用10%，固定制造費用5%，廢品損失2%。要求：預測計劃期A產(chǎn)品成本的總降低率。

為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權分管范偉分為（）。

作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？

成本分析的方法主要有哪些？簡述連環(huán)替代法及其分析程序和應注意的問題。

某企業(yè)2002年10月份原材料定額費用及脫離定額差異匯總表如下：要求根據(jù)上述資料，計算原材料定額費用、脫離定額的差異，并將計算的結(jié)果填入上表中。

企業(yè)支付的銷售產(chǎn)品的廣告費支出，應計人管理費用中。