判斷題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購(gòu)，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。進(jìn)行勞動(dòng)力的管理要從勞動(dòng)力的個(gè)人需求和行為出發(fā)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。
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1.單項(xiàng)選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購(gòu)，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。下列屬于施工項(xiàng)目資源管理中的技術(shù)管理任務(wù)的是（）。
A.編制施工方案
B.確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序
C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織
D.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖
2.單項(xiàng)選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購(gòu)，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。下列不屬于施工項(xiàng)目資源管理內(nèi)容的是（）。
A.勞動(dòng)力
B.合同
C.材料
D.機(jī)械
3.多項(xiàng)選擇題甲公司承接某教學(xué)樓工程，為對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了一系列管理措施：及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃，組織好材料采購(gòu)，擇優(yōu)選擇分包單位，嚴(yán)格控制成本開支，做好成本分析。項(xiàng)目資源管理對(duì)施工項(xiàng)目的（）有重要影響。
A.質(zhì)量
B.成本
C.進(jìn)度
D.安全
E.方案
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砌塊按產(chǎn)品主規(guī)格的尺寸分為大型砌塊和小型砌塊。
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總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
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下列屬于施工項(xiàng)目資源管理中的技術(shù)管理任務(wù)的是（）。
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對(duì)于正態(tài)分布，一般認(rèn)為X不會(huì)落到以μ為中心，3σ為半徑的區(qū)間之外，這就是所謂的“3σ原則”。
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本次抽樣若全部采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣會(huì)獲得更好的效果。
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